Hyperwachstum oder Hype? (Vortrag auf Englisch)

Hyperwachstum oder Hype? | Die Kunst der Hyper-Skalierung von KI: Wäre Ihr Unternehmen morgen noch wertvoll, wenn der Hype plötzlich verschwinden würde?

Die Kunst der Hyper-Skalierung von KI: Von der Tulpenmanie über den Dotcom-Boom bis hin zu Kryptowährungen und künstlicher Intelligenz glaubt jede Generation, den nächsten schnellen Weg zum Wohlstand gefunden zu haben. Doch die Geschichte zeigt immer wieder, dass langfristig nur jene Unternehmen nachhaltigen Wert schaffen, die auf einem soliden Fundament aufbauen, wenn die anfängliche Euphorie verflogen ist.

Führungskräfte stehen heute vor einer entscheidenden Herausforderung: Wie lassen sich echte Wachstumschancen von bloßem Markthype unterscheiden? Und warum werden Unternehmen mit vergleichbaren Umsätzen oft völlig unterschiedlich bewertet?

Datum: Tuesday, 1 December 2026
Zeit:  10.30 am - 12 pm
Standort: MGCC Boardroom, Level 20, Menara Hap Seng 2, Kuala Lumpur

Begleite uns zu einer spannenden Tuesday Club-Session mit Georg Chmiel, einem der erfolgreichsten Technologieunternehmer, Vorstandsleiter und Unternehmensgründer der Asien-Pazifik-Region. Mit über drei Jahrzehnten Erfahrung im Aufbau disruptiver Online-Geschäfte, der Leitung von mehr als 40 Übernahmen und 8 Firmenübernahmen sowie der Mitwirkung bei der Entstehung mehrerer Einhörner und Zentauren, bringt Georg eine einzigartige Perspektive darauf mit, was den Unternehmenswert und nachhaltiges Hyperwachstum wirklich antreibt.. 

Ausgehend von Erfahrungen aus der ganzen ASEAN-Region und darüber hinaus wird Georg den Unterschied zwischen Unternehmen, die auf soliden Grundlagen aufgebaut sind, und solchen, die hauptsächlich von Markterwartungen getrieben werden, erläutern. Anhand praktischer Beispiele, persönlicher Einblicke und Lektionen aus Jahrhunderten von Marktzyklen wird er untersuchen, warum Blasen entstehen, was zu ihrem Platzen führt und wie sich Organisationen für langfristigen Erfolg positionieren können.

Wichtige Erkenntnisse:

• Warum Unternehmen mit vergleichbaren Umsätzen erheblich unterschiedliche Unternehmensbewertungen erzielen können
• Das Verständnis des Ansatzes „Solides Fundament“ (Firm Foundation) im Gegensatz zum „Luftschloss-Prinzip“ (Castle in the Air) bei der Unternehmensbewertung
• Erkenntnisse aus fünf Jahrhunderten spekulativer Investmentblasen – von der Tulpenmanie bis zum KI-Boom
• Warum Umsatzlücken und Ungleichgewichte in der Kapitalstruktur häufig auf verborgene Risiken hindeuten
• Das igniteX-Framework: Fünf Gesundheitschecks zur Bewertung der Bereitschaft Ihres Unternehmens für Hyperwachstum
• Praxisnahe Fallstudien aus Malaysia und internationalen Märkten
• Was Führungskräfte unabhängig von der Unternehmensgröße von Unicorns und Centaurs lernen können

Ausgewählte Diskussionsfragen:

• Befinden wir uns derzeit in einer KI-Blase, und wie können Führungskräfte den Unterschied zwischen bloßem Hype und nachhaltiger Wertschöpfung erkennen?
• Welche Fehler machen Unternehmen am häufigsten, wenn sie ein schnelles Wachstum anstreben?
• Wie können etablierte Unternehmen Prinzipien des Hyperwachstums anwenden, ohne wie Start-ups mit Risikokapital zu agieren?
• Auf welche Warnsignale sollten Geschäftsführungen und Aufsichtsgremien achten, bevor Wachstumsambitionen zu Wachstumsrisiken werden?
• Ist Ihr Unternehmen strukturell bereit für eine Skalierung, oder verhindern verborgene Schwachstellen die zukünftige Wertschöpfung?

Wer teilnehmen sollte:

• CEOs und Geschäftsführer
• Vorstandsmitglieder und Unternehmensdirektoren
• Unternehmer und Gründer
• Führungskräfte im Bereich Unternehmensstrategie
• Teams für Innovation und Transformation
• Investoren und Unternehmenseigentümer

Mach mit bei einem offenen Gespräch über eine der wichtigsten Fragen, denen sich Führungskräfte heute stellen müssen

Über den Sprecher

Georg Chmiel ist Mitgründer und Executive Chairman der Juwai-IQI Holdings, einer der größten PropTech-Unternehmensgruppen Südostasiens mit Aktivitäten in 35 Ländern. Derzeit ist er Vorsitzender mehrerer an der Australian Securities Exchange (ASX) notierter Unternehmen. Zuvor leitete er unter anderem iProperty Group, iCarAsia, REA Group und LJ Hooker Group. Zu Beginn seiner Karriere war er für McKinsey, die Deutsche Bank und KPMG tätig. Für seine Leistungen im Bereich Wirtschaft und Unternehmertum wurde er mehrfach mit regionalen Auszeichnungen geehrt. Darüber hinaus ist er ein gefragter Redner zu disruptiven Technologien, künstlicher Intelligenz und digitaler Transformation.